黑龍江省水(shui)利(li)第三工(gong)(gong)程處現已劃轉為黑龍江省水(shui)利(li)水(shui)電集團(tuan)第三工(gong)(gong)程有(you)限公司。其(qi)“自(zi)主經營(ying)、自(zi)負盈虧、自(zi)我(wo)創新、自(zi)我(wo)發展”的企業性質(zhi)和宗(zong)旨更加清晰(xi)、明朗，同時給三公司員工(gong)(gong)的危機感、緊(jin)迫感及至存(cun)在感都愈發的強烈，擔當的責任和義務、享有(you)的權利(li)和利(li)益，并重地、現實地擺在我(wo)們面(mian)前(qian)。做為三公司的員工(gong)(gong)就(jiu)應該有(you)一個清醒(xing)的認(ren)識，要以(yi)新的思維(wei)、新的姿態、新的面(mian)貌去面(mian)對這一變化。
集(ji)團總公(gong)司與第三公(gong)司各為市場主體(ti)，可說是(shi)利(li)益共享(xiang)、風險(xian)共擔的命運共同體(ti)，創造利(li)潤和效(xiao)益最大化是(shi)第一要務。
一(yi)、做為(wei)集團總公(gong)司，做強做大(da)，立足(zu)國內(nei)，走向國際，乃(nai)至上市，其硬實(shi)力(li)是重要(yao)的(de)(de)，對下屬公(gong)司的(de)(de)引(yin)領和(he)帶動作用也(ye)是必須的(de)(de)，其中不乏大(da)河沒水小河干的(de)(de)道(dao)理。
二、做為第三公(gong)司(si)(si)，是承上啟下(xia)的(de)中堅力量，上對集團、下(xia)接分公(gong)司(si)(si)，任務艱巨(ju)，要發展就要上下(xia)團結，心往一(yi)塊想(xiang)、勁往一(yi)處(chu)使，公(gong)司(si)(si)領(ling)導(dao)要致力帶領(ling)員工(gong)致富(fu)，公(gong)司(si)(si)員工(gong)更是干勁十足(zu)，如果沒有公(gong)司(si)(si)整體的(de)效益，個人的(de)一(yi)切利益又如何實現呢？
三、做為(wei)各分(fen)公司(si)，在(zai)新體制(zhi)、新狀況下，應該主(zhu)動(dong)出擊，面(mian)向市場(chang)，尋找活(huo)源。徹底摒棄過(guo)去那種等、靠、要的(de)思想。凝心(xin)(xin)聚力，心(xin)(xin)系公司(si)的(de)發展，力推集團(tuan)的(de)跨越，只(zhi)有每(mei)名員工(gong)都設身處(chu)地(di)干好本職工(gong)作(zuo)、擔當責任、盡好義(yi)務、參與管(guan)理、創造價值，才能實現我們領工(gong)資，發福利(li)的(de)利(li)益所(suo)在(zai)。
今年(nian)(nian)，第五分公司承建(jian)去年(nian)(nian)承接的跨年(nian)(nian)度(du)黑干第二(er)十一標段堤防(fang)工(gong)程臥牛(niu)河(he)至八岔(cha)段富民閘站及1.5km雷(lei)(lei)諾(nuo)護(hu)墊，去年在分公(gong)司經理(li)李(li)厚(hou)軍的帶領下(xia)，公(gong)司全體(ti)(ti)員工積(ji)極(ji)配合、各(ge)負其責，截止去年底，雷(lei)(lei)諾(nuo)護(hu)墊全部完成(cheng)，閘站完成(cheng)主(zhu)體(ti)(ti)工程近40%。今年在4月15日(ri)，閘(zha)站施工(gong)及管理(li)人員，在李經理(li)的一(yi)聲令下(xia)，于當日(ri)進(jin)入施工(gong)現場，搶前抓早，增加技術力(li)量投入，縝密(mi)施工(gong)，截止5月(yue)底累(lei)計完成砼1100m3、鋼筋(jin)80t，累計完成(cheng)產(chan)值約150萬元。計劃6月底(di)主(zhu)體工(gong)程完工(gong)，剩(sheng)余(yu)工(gong)程量為金(jin)屬結構(gou)、機電設備安裝及(ji)同撫路破除、恢復等施(shi)工(gong)，計(ji)劃于10月初本工(gong)程全部(bu)完工(gong)。我們(men)不僅保質(zhi)保量(liang)完成現有工(gong)程，還要眼盯市場(chang)，尋(xun)信息(xi)找(zhao)資源，為本公司(si)的長(chang)遠穩定(ding)發展做努力(li)。
第五分公(gong)司(si) 孫金(jin)龍
