黑龍江(jiang)(jiang)省(sheng)水利第三工(gong)程(cheng)處現已劃轉為(wei)黑龍江(jiang)(jiang)省(sheng)水利水電(dian)集團第三工(gong)程(cheng)有(you)限公(gong)司(si)(si)。其“自主經(jing)營、自負盈虧、自我(wo)創新(xin)、自我(wo)發展”的(de)(de)企業性質和(he)宗旨更加清(qing)晰、明朗，同時給三公(gong)司(si)(si)員(yuan)工(gong)的(de)(de)危機感、緊迫(po)感及至存在(zai)感都愈(yu)發的(de)(de)強烈，擔當的(de)(de)責任(ren)和(he)義(yi)務、享有(you)的(de)(de)權利和(he)利益，并重(zhong)地、現實地擺在(zai)我(wo)們面前。做為(wei)三公(gong)司(si)(si)的(de)(de)員(yuan)工(gong)就(jiu)應該(gai)有(you)一(yi)個(ge)清(qing)醒的(de)(de)認識，要以新(xin)的(de)(de)思維(wei)、新(xin)的(de)(de)姿態、新(xin)的(de)(de)面貌去面對這一(yi)變化。
集團總公司與第三公司各為市場(chang)主體(ti)(ti)，可說是(shi)利(li)益共享、風險共擔的命運共同體(ti)(ti)，創造利(li)潤和效益最(zui)大化是(shi)第一要務。
一、做(zuo)為集(ji)團總公司，做(zuo)強做(zuo)大(da)，立足國內，走(zou)向國際(ji)，乃(nai)至上市，其硬(ying)實力是重要的，對(dui)下(xia)屬公司的引領(ling)和帶動作用也是必須的，其中不乏大(da)河沒水(shui)小河干的道理。
二、做為(wei)第三公(gong)司(si)，是承上啟下的(de)中堅(jian)力(li)量，上對集團、下接分(fen)公(gong)司(si)，任(ren)務艱巨，要(yao)(yao)發展就要(yao)(yao)上下團結，心(xin)往(wang)一塊想、勁往(wang)一處使，公(gong)司(si)領(ling)導要(yao)(yao)致力(li)帶領(ling)員工致富，公(gong)司(si)員工更是干勁十足，如果沒有公(gong)司(si)整體的(de)效益，個(ge)人的(de)一切利(li)益又(you)如何實現呢？
三、做為各分公(gong)司，在(zai)新體(ti)制、新狀況(kuang)下，應該主動(dong)出擊(ji)，面向市場(chang)，尋找活源。徹底摒棄(qi)過去(qu)那種等、靠、要的思想。凝心(xin)(xin)聚力，心(xin)(xin)系公(gong)司的發(fa)展，力推集團的跨越，只有每名員(yuan)工都(dou)設(she)身處地干好本(ben)職(zhi)工作、擔當責任、盡(jin)好義務、參與管(guan)理、創造(zao)價值，才能(neng)實現我們(men)領工資，發(fa)福利(li)的利(li)益所在(zai)。
今年(nian)，第(di)五分公司承建去(qu)年(nian)承接的跨年(nian)度黑干第(di)二十一標段堤(di)防工程臥牛河(he)至八岔段富民閘(zha)站(zhan)及1.5km雷諾(nuo)護(hu)墊(dian)，去(qu)年在分公司(si)(si)經(jing)理李(li)厚軍的帶領下，公司(si)(si)全(quan)體員工積極(ji)配合、各負其責(ze)，截止去(qu)年底，雷諾(nuo)護(hu)墊(dian)全(quan)部完(wan)成，閘(zha)站完(wan)成主體工程近40%。今年(nian)在4月15日(ri)，閘站施(shi)工及管理人員，在李經理的一聲(sheng)令下，于(yu)當日(ri)進入施(shi)工現場，搶(qiang)前(qian)抓(zhua)早，增加技術(shu)力量投入，縝密施(shi)工，截(jie)止(zhi)5月底累計完成砼1100m3、鋼筋80t，累計完成(cheng)產值(zhi)約150萬元。計(ji)劃(hua)6月(yue)底主體(ti)工(gong)程完工(gong)，剩余工(gong)程量為(wei)金屬結構、機(ji)電設(she)備安裝及(ji)同撫路破除、恢復等施工(gong)，計劃于10月(yue)初本(ben)工程(cheng)全部(bu)完工。我(wo)們不僅(jin)保質保量完成現有(you)工程(cheng)，還要(yao)眼盯市場，尋信息找資源，為本(ben)公司的長遠穩(wen)定發展做努力。
第五(wu)分公司 孫金龍
