黑(hei)龍(long)江省水(shui)利(li)(li)第三(san)工(gong)程(cheng)處(chu)現已劃轉(zhuan)為黑(hei)龍(long)江省水(shui)利(li)(li)水(shui)電集團(tuan)第三(san)工(gong)程(cheng)有(you)限(xian)公司(si)。其“自(zi)(zi)主經(jing)營(ying)、自(zi)(zi)負(fu)盈虧、自(zi)(zi)我創新(xin)、自(zi)(zi)我發展”的(de)(de)(de)企業性(xing)質(zhi)和宗旨更(geng)加清晰、明(ming)朗,同(tong)時給三(san)公司(si)員工(gong)的(de)(de)(de)危機(ji)感、緊(jin)迫感及至(zhi)存(cun)在(zai)感都愈(yu)發的(de)(de)(de)強烈,擔(dan)當(dang)的(de)(de)(de)責(ze)任和義務、享有(you)的(de)(de)(de)權利(li)(li)和利(li)(li)益,并重地(di)、現實地(di)擺(bai)在(zai)我們(men)面前。做為三(san)公司(si)的(de)(de)(de)員工(gong)就(jiu)應該有(you)一(yi)個(ge)清醒的(de)(de)(de)認識,要以新(xin)的(de)(de)(de)思(si)維(wei)、新(xin)的(de)(de)(de)姿態、新(xin)的(de)(de)(de)面貌去(qu)面對這(zhe)一(yi)變化。
集團總公(gong)司(si)與第三公(gong)司(si)各為市場主體(ti),可說是(shi)利益共享、風(feng)險共擔的命運(yun)共同體(ti),創造利潤和效益最大化是(shi)第一(yi)要務。
一、做為(wei)集團總公司,做強做大,立(li)足國(guo)內,走向(xiang)國(guo)際(ji),乃至上市,其硬(ying)實(shi)力是重要的,對(dui)下屬公司的引領和帶動作用也是必須的,其中不乏大河沒水小河干的道理。
二、做為第三公司,是承上啟(qi)下(xia)的中堅力量(liang),上對集團、下(xia)接分(fen)公司,任(ren)務艱巨,要發展就(jiu)要上下(xia)團結,心往一(yi)(yi)塊想、勁往一(yi)(yi)處使(shi),公司領導(dao)要致(zhi)力帶(dai)領員(yuan)工致(zhi)富(fu),公司員(yuan)工更是干勁十足,如果(guo)沒有(you)公司整體的效益,個人(ren)的一(yi)(yi)切(qie)利益又如何實現(xian)呢?
三、做為(wei)各(ge)分公司,在新體(ti)制(zhi)、新狀(zhuang)況下,應該主動出(chu)擊,面向市場,尋找活源。徹底(di)摒棄過去那種等、靠(kao)、要的(de)(de)(de)思想。凝心(xin)聚力,心(xin)系公司的(de)(de)(de)發展(zhan),力推(tui)集團的(de)(de)(de)跨越,只(zhi)有每名(ming)員工都設身處地(di)干好本職工作、擔當責(ze)任、盡好義務、參與管理、創(chuang)造(zao)價值(zhi),才能(neng)實現我們領工資,發福利的(de)(de)(de)利益所在。
今年,第五分公司(si)承建去年承接的(de)跨年度黑(hei)干第二十一標段堤防工程(cheng)臥牛河(he)至八(ba)岔段富民閘站及1.5km雷諾護(hu)墊(dian),去(qu)年在(zai)分公司(si)經理(li)李厚(hou)軍的帶(dai)領(ling)下,公司(si)全體員工積極配合、各(ge)負其(qi)責,截止去(qu)年底,雷諾護(hu)墊(dian)全部完成(cheng),閘(zha)站(zhan)完成(cheng)主體工程近40%。今(jin)年在4月15日,閘(zha)站施工(gong)及管理人員,在(zai)李經理的一聲令下,于當日進入(ru)施工(gong)現場,搶前抓早,增加(jia)技術力量投入(ru),縝密(mi)施工(gong),截止5月底累計(ji)完成砼1100m3、鋼筋80t,累計完成產值約150萬元。計劃(hua)6月底(di)主體工(gong)程完工(gong),剩余工(gong)程量(liang)為金(jin)屬結(jie)構、機(ji)電設備安裝及同撫(fu)路(lu)破除、恢(hui)復等施(shi)工(gong),計劃(hua)于10月初本工程全部完工。我們不僅(jin)保質保量完成現有工程,還要眼盯市(shi)場,尋信息找資源,為(wei)本公司(si)的長遠穩定發(fa)展(zhan)做努(nu)力(li)。
第五分公司 孫金(jin)龍