公司召開安全生產經營管理工作會議
2018年9月27日上午(wu)9時，黑龍江省水(shui)利水(shui)電集團第(di)三工程有限公(gong)(gong)司在機(ji)(ji)關二樓會(hui)議室召開了安(an)全生(sheng)產(chan)經(jing)營管理工作會(hui)議。公(gong)(gong)司領(ling)導班子成(cheng)員、機(ji)(ji)關各部(bu)辦(ban)主任、各生(sheng)產(chan)分公(gong)(gong)司經(jing)理共(gong)計21人參加會(hui)議，會(hui)議由總經(jing)理李國峰主持。
會上，九個生(sheng)產(chan)分(fen)公司經理首先就各分(fen)公司目前的(de)(de)人員配(pei)備情況、生(sheng)產(chan)經營情況、財務(wu)情況、下一步(bu)工作(zuo)計(ji)劃(hua)作(zuo)簡要匯(hui)報，并針對公司現階段發展中存在的(de)(de)問題提出(chu)了自己的(de)(de)意見及看(kan)法。
公(gong)司(si)總工(gong)程(cheng)(cheng)師柴紀軍提出，各分公(gong)司(si)要高度重視(shi)安(an)全生產工(gong)作(zuo)，特別是(shi)施工(gong)現場的安(an)全管理(li)及安(an)全生產資料(liao)的整理(li)，并及時將項目(mu)的開(kai)工(gong)報(bao)告、項目(mu)劃分的電子報(bao)和紙質版送到工(gong)程(cheng)(cheng)管理(li)部。他還(huan)要求每(mei)個(ge)分公(gong)司(si)都安(an)排一(yi)個(ge)項目(mu)試(shi)用集團(tuan)的成(cheng)本(ben)管理(li)軟件，并將滿足條件、完成(cheng)驗(yan)收的工(gong)程(cheng)(cheng)申報(bao)“龍江杯”。
在聽了各(ge)分公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)經(jing)理(li)的(de)情況匯(hui)報后(hou)，公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)黨委書(shu)記、董事長孫亞光表示：目(mu)前省內水(shui)利(li)市場環境(jing)復雜，競爭激勵(li)，想(xiang)要讓企業順利(li)度過眼前的(de)難(nan)關，公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)領(ling)導(dao)層必(bi)須做好(hao)(hao)以(yi)下三(san)個方(fang)面的(de)工(gong)作。一是(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)領(ling)導(dao)班子必(bi)須團結起來，共(gong)同(tong)把三(san)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)事辦好(hao)(hao)，把三(san)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)干部職(zhi)工(gong)的(de)利(li)益維護好(hao)(hao)。二是(shi)分公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)作用(yong)必(bi)須發揮(hui)好(hao)(hao)，分公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)既是(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)生產(chan)效(xiao)(xiao)益的(de)中心，也是(shi)經(jing)營工(gong)作的(de)重點，只有讓分公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)充(chong)分發揮(hui)應有的(de)作用(yong)，才能(neng)(neng)(neng)使公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)在經(jing)營、生產(chan)、效(xiao)(xiao)益方(fang)面有所保障。三(san)是(shi)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)科室(shi)(shi)的(de)作用(yong)必(bi)須發揮(hui)好(hao)(hao)，充(chong)分發揮(hui)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)科室(shi)(shi)的(de)管理(li)和服務職(zhi)能(neng)(neng)(neng)，并起到參謀作用(yong)。讓職(zhi)能(neng)(neng)(neng)科室(shi)(shi)之(zhi)間，職(zhi)能(neng)(neng)(neng)科室(shi)(shi)和基層之(zhi)間，基層和公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)班子之(zhi)間形成(cheng)互動和聯動，保證(zheng)企業合理(li)運(yun)行(xing)。
孫亞光還指出(chu)，在(zai)座(zuo)的(de)(de)各位作(zuo)為企(qi)業的(de)(de)管理(li)者，一定要擁有(you)陽光健康的(de)(de)心態，暫時的(de)(de)困難都是可以(yi)克服的(de)(de)，只要大家(jia)都能(neng)擁有(you)良好(hao)(hao)的(de)(de)工作(zuo)態度(du)，制(zhi)定正確的(de)(de)發展策略和(he)(he)制(zhi)度(du)管理(li)企(qi)業，并(bing)嚴格抓(zhua)好(hao)(hao)經營和(he)(he)財務管理(li)這兩條主(zhu)線，輔以(yi)正常的(de)(de)生(sheng)產、安全(quan)、質量(liang)等(deng)方面(mian)的(de)(de)管理(li)，公(gong)司一定能(neng)夠順利邁(mai)入全(quan)新的(de)(de)發展時期(qi)。
會(hui)議最后，孫亞光書記還提出了十點有關分公司管理的(de)(de)看法(fa)和意(yi)見，并要(yao)求(qiu)全體參會(hui)人(ren)員在(zai)下午的(de)(de)座(zuo)談(tan)會(hui)中針對(dui)這(zhe)十點及企(qi)業管理中存(cun)在(zai)的(de)(de)問題展開討論。
綜合辦公室 劉新欣(xin)
