公司召開安全生產經營管理工作會議
2018年9月27日(ri)上午9時，黑(hei)龍江省水利水電(dian)集團第(di)三工(gong)程有限公(gong)(gong)司(si)在(zai)機關二樓(lou)會議室召開了安全生(sheng)產經營管理(li)(li)工(gong)作會議。公(gong)(gong)司(si)領導(dao)班子(zi)成(cheng)員(yuan)、機關各部辦主(zhu)任、各生(sheng)產分公(gong)(gong)司(si)經理(li)(li)共(gong)計21人參加會議，會議由(you)總經理(li)(li)李國峰主(zhu)持。
會上，九個生產分公司(si)經理(li)首先就各分公司(si)目前的人員配備情(qing)況、生產經營(ying)情(qing)況、財務(wu)情(qing)況、下一(yi)步工作計劃作簡要匯(hui)報，并針對公司(si)現階段發(fa)展中存在的問題提(ti)出了自己的意見(jian)及看(kan)法。
公(gong)(gong)司總(zong)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師柴紀軍提出(chu)，各分(fen)公(gong)(gong)司要高度重視(shi)安(an)全生產工(gong)(gong)作，特別(bie)是施工(gong)(gong)現(xian)場的(de)(de)安(an)全管(guan)理(li)及安(an)全生產資(zi)料的(de)(de)整(zheng)理(li)，并及時(shi)將項(xiang)(xiang)目的(de)(de)開工(gong)(gong)報告、項(xiang)(xiang)目劃分(fen)的(de)(de)電子(zi)報和紙質版(ban)送到工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)部。他還要求每個分(fen)公(gong)(gong)司都安(an)排(pai)一個項(xiang)(xiang)目試用(yong)集團的(de)(de)成本管(guan)理(li)軟件，并將滿足條件、完成驗收的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)申報“龍(long)江杯”。
在(zai)聽了各分(fen)公(gong)司(si)經(jing)理(li)的(de)情況(kuang)匯(hui)報后，公(gong)司(si)黨委書(shu)記、董事(shi)長孫(sun)亞光(guang)表示：目前省內水(shui)利(li)市場環境復(fu)雜(za)，競爭(zheng)激(ji)勵，想要讓(rang)企(qi)(qi)業順利(li)度過眼前的(de)難關(guan)，公(gong)司(si)領導層必須(xu)(xu)做好以下三個方面的(de)工作。一(yi)是公(gong)司(si)領導班子必須(xu)(xu)團(tuan)結起來，共(gong)同把三公(gong)司(si)的(de)事(shi)辦好，把三公(gong)司(si)干部職(zhi)(zhi)工的(de)利(li)益(yi)(yi)維護好。二是分(fen)公(gong)司(si)的(de)作用必須(xu)(xu)發(fa)揮好，分(fen)公(gong)司(si)既是公(gong)司(si)生產效(xiao)益(yi)(yi)的(de)中心，也是經(jing)營(ying)工作的(de)重(zhong)點(dian)，只有(you)讓(rang)分(fen)公(gong)司(si)充分(fen)發(fa)揮應(ying)有(you)的(de)作用，才能使公(gong)司(si)在(zai)經(jing)營(ying)、生產、效(xiao)益(yi)(yi)方面有(you)所保障。三是職(zhi)(zhi)能科(ke)(ke)室(shi)的(de)作用必須(xu)(xu)發(fa)揮好，充分(fen)發(fa)揮職(zhi)(zhi)能科(ke)(ke)室(shi)的(de)管理(li)和服務職(zhi)(zhi)能，并起到參謀作用。讓(rang)職(zhi)(zhi)能科(ke)(ke)室(shi)之(zhi)(zhi)間，職(zhi)(zhi)能科(ke)(ke)室(shi)和基(ji)層之(zhi)(zhi)間，基(ji)層和公(gong)司(si)班子之(zhi)(zhi)間形成互動和聯動，保證企(qi)(qi)業合(he)理(li)運行。
孫(sun)亞光還指出，在座(zuo)的(de)各位作(zuo)為(wei)企業(ye)(ye)的(de)管理(li)(li)者，一定(ding)(ding)要擁(yong)有陽光健康(kang)的(de)心態，暫時的(de)困難(nan)都是可以(yi)(yi)克服的(de)，只要大家都能擁(yong)有良好的(de)工作(zuo)態度，制(zhi)定(ding)(ding)正確的(de)發展策略和制(zhi)度管理(li)(li)企業(ye)(ye)，并嚴格抓好經營和財務管理(li)(li)這兩(liang)條(tiao)主線，輔以(yi)(yi)正常(chang)的(de)生產、安全、質量等方面的(de)管理(li)(li)，公司一定(ding)(ding)能夠順(shun)利邁入(ru)全新的(de)發展時期。
會議(yi)最后(hou)，孫亞光書記(ji)還提出了十(shi)點(dian)(dian)有(you)關(guan)分公(gong)司(si)管(guan)理的看法(fa)和意見，并要求全體參會人(ren)員在下(xia)午的座談會中針對這(zhe)十(shi)點(dian)(dian)及企業管(guan)理中存在的問(wen)題展開討論(lun)。
綜合(he)辦公室(shi) 劉新欣
