公司召開安全生產經營管理工作會議
2018年9月27日上午9時，黑龍江省(sheng)水(shui)利水(shui)電(dian)集團(tuan)第三工程有限公司在機關(guan)二(er)樓會(hui)議(yi)(yi)室召開(kai)了安全(quan)生產經營管(guan)理(li)工作會(hui)議(yi)(yi)。公司領導(dao)班子成員、機關(guan)各部辦主任(ren)、各生產分公司經理(li)共計21人(ren)參加會(hui)議(yi)(yi)，會(hui)議(yi)(yi)由總經理(li)李國峰主持。
會上，九個生(sheng)產分公司經理(li)首先就各(ge)分公司目前的人員配(pei)備情(qing)況、生(sheng)產經營情(qing)況、財務情(qing)況、下一步工作計劃作簡要匯(hui)報，并針對公司現階段發展中(zhong)存(cun)在的問題提出了(le)自(zi)己的意見及看法(fa)。
公司總工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師柴紀軍提出，各分(fen)公司要高度重視(shi)安(an)全(quan)(quan)生產工(gong)(gong)(gong)作，特別是施工(gong)(gong)(gong)現場的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)及安(an)全(quan)(quan)生產資料的(de)(de)整理(li)，并及時將(jiang)項目(mu)的(de)(de)開工(gong)(gong)(gong)報告、項目(mu)劃分(fen)的(de)(de)電(dian)子報和紙質版送(song)到工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)部(bu)。他還(huan)要求每個分(fen)公司都安(an)排一個項目(mu)試用集團的(de)(de)成本管(guan)(guan)理(li)軟件(jian)，并將(jiang)滿(man)足(zu)條(tiao)件(jian)、完成驗(yan)收(shou)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)申(shen)報“龍江杯”。
在(zai)聽了(le)各分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)(jing)理的(de)(de)情況匯(hui)報后(hou)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)黨委書記、董事(shi)(shi)長(chang)孫亞光表示：目前省內水(shui)利市場環(huan)境復雜，競爭激勵，想要讓(rang)企業(ye)順利度過(guo)眼前的(de)(de)難(nan)關，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領導層必須做好(hao)(hao)以下三(san)個方面(mian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)。一是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領導班(ban)子必須團結起(qi)(qi)來(lai)，共同把三(san)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)事(shi)(shi)辦好(hao)(hao)，把三(san)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)干部職工(gong)的(de)(de)利益(yi)(yi)維護好(hao)(hao)。二是(shi)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)作(zuo)用(yong)必須發揮(hui)好(hao)(hao)，分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)既是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)生(sheng)產(chan)效益(yi)(yi)的(de)(de)中心(xin)，也是(shi)經(jing)(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)的(de)(de)重點，只有(you)讓(rang)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)充分(fen)發揮(hui)應(ying)有(you)的(de)(de)作(zuo)用(yong)，才能(neng)使(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)經(jing)(jing)營(ying)、生(sheng)產(chan)、效益(yi)(yi)方面(mian)有(you)所保障。三(san)是(shi)職能(neng)科(ke)室(shi)的(de)(de)作(zuo)用(yong)必須發揮(hui)好(hao)(hao)，充分(fen)發揮(hui)職能(neng)科(ke)室(shi)的(de)(de)管理和(he)服(fu)務職能(neng)，并(bing)起(qi)(qi)到(dao)參謀作(zuo)用(yong)。讓(rang)職能(neng)科(ke)室(shi)之(zhi)間(jian)，職能(neng)科(ke)室(shi)和(he)基層之(zhi)間(jian)，基層和(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)班(ban)子之(zhi)間(jian)形成互(hu)動和(he)聯動，保證企業(ye)合理運行。
孫亞光還指出(chu)，在(zai)座的(de)各位作(zuo)為企業的(de)管理者，一(yi)定要擁有陽光健(jian)康的(de)心(xin)態，暫(zan)時的(de)困難都是可以克服(fu)的(de)，只要大家都能擁有良好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)態度(du)，制定正(zheng)確的(de)發展(zhan)策略(lve)和制度(du)管理企業，并嚴格抓好(hao)經營(ying)和財務(wu)管理這(zhe)兩(liang)條主線，輔以正(zheng)常的(de)生產、安全、質(zhi)量等方面(mian)的(de)管理，公(gong)司一(yi)定能夠順利邁入全新的(de)發展(zhan)時期。
會議最后，孫亞光書(shu)記還(huan)提出了十點(dian)有關分(fen)公司管理的看法和意見，并要(yao)求全體參會人(ren)員在(zai)下午的座談會中針對(dui)這十點(dian)及(ji)企業管理中存在(zai)的問題展(zhan)開討論。
綜合(he)辦公室 劉(liu)新欣
